經過多年的運作和等待，黃澤山項目也最終成型，其不僅是目前為止中國最大的民營能源儲運項目之一，也是民營企業(yè)首次進軍包括“原油碼頭、成品油碼頭、原油及成品油儲罐”等全系列石油儲運項目
作為19歲就離家、獨自赴浙打工的民營企業(yè)家，樓忠福并不舍得完全離開奮斗和磨練了30多年的廣廈控股集團有限公司（下稱“浙江廣廈”）。
“現在樓明有很多事要去做，而我，還是會管他一點，輔助他去做點事情?！比涨?，在接受記者采訪時，樓忠福坦言，他仍是大兒子樓明和現在廣廈新管理層的“幕后軍師”。作為“幕后軍師”的他，也再次明確：廣廈未來仍將堅定地走實體經濟之路。
交班是“民企最大的問題”
在2010年江蘇省一場MBA發(fā)展論壇上，曾有專家透露了一組數據：預計未來5年至10年，將有300萬民營企業(yè)迎來接班換代的高峰，但預計交接班順利的民企僅有30%。
在接受記者采訪時，樓忠福同樣認為，“大民營企業(yè)均不愁發(fā)展問題，而是愁內部經營團隊、管控體系及傳承問題?！痹跇侵腋５母拍钪?，交班“非常重要”，但“如何干干凈凈地交班，是中國民營企業(yè)的最大問題”。
事實上，在廣廈的發(fā)展史中，樓忠福就曾遇到過交接班問題。2002年，樓明就首次擔任廣廈控股的總裁。彼時，年僅28歲的樓明雷厲風行地在兩周內，完成了對廣廈旗下資產繁復的地產板塊整合：不僅理清了廣廈上市公司浙江廣廈與控股公司的交叉錯亂關系，還給上市公司的進一步資產整合，埋下了空間。
但年輕不是沒有代價。在樓明第一次接盤時，廣廈被外界認為“背上了資金緊張的包袱”。最終，樓明“退居”一線企業(yè)（廣廈旗下建筑公司），樓忠福重新上前，把控全局。
不過，經過了“年輕時的失敗”，樓忠福最終還是讓樓明“二次順利接盤”廣廈。在分析人士看來，再次交班，也有調整內部經營團隊的因素。在樓忠?？磥?，征服市場經濟的經驗就是首先要征服人才。他以黃澤山項目（石油儲運）為例說，“當時我們進入黃澤山項目，很多人立下功勞。但我對我自己的這批人曾說過，一旦進入之后，經營這個島、管理這個島，我會換人?！?
乘著該項目上馬的機會，樓忠福正式卸任，改任董事局名譽主席，董事局主席一職由樓忠福長子樓明接任。
更愿意將資金用在實業(yè)
盡管樓明還不是成熟的企業(yè)家，但在經營思路方面，與“經營大師”樓忠福相一致的是，“廣廈以后核心的競爭力，就表現在能源上。”
“賺錢辛苦，用錢更辛苦。”樓忠福說，廣廈人更愿意將資金用在實業(yè)上。事實上，在廣廈目前的業(yè)務構成中，教育、文化、醫(yī)療、能源等均打出了知名度。
對于能源產業(yè)，廣廈早在2004年和2005年就開始醞釀?！耙驗楫敃r國家有了準入政策。”樓忠福說，“國家有‘36條’和新‘36條’，支持民營企業(yè)介入到碼頭等產業(yè)，這就是準入政策。”
經過多年的運作和等待，黃澤山項目也最終成型，其不僅是目前為止中國最大的民營能源儲運項目之一，也是民營企業(yè)首次進軍包括“原油碼頭、成品油碼頭、原油及成品油儲罐”等全系列石油儲運項目。
樓忠福認為，作為民營企業(yè)家，要去適應項目審批中的困難，積極調整應對國有企業(yè)挑戰(zhàn)的姿態(tài)?！敖酉聛砜隙ㄟ€要跟國內和國外的大型油企合作，并考慮國外發(fā)展。此外，碼頭建成后，我們可爭取原油進口權?！?
他說，民企“要控制風險，穩(wěn)步走”，而在中國，“目前仍有金融體制的問題需要解決”。他至今仍然記得，當年樓明第一次接盤時，讓廣廈深陷被動的“民間借貸事件”，當時，該事件讓廣廈好久才緩過氣來。
“公益事業(yè)不是轉型方向”
與此同時，廣廈除了把觸角伸進能源、房地產、建筑工程等大項目外，還在教育、文化及醫(yī)療等行業(yè)有所涉獵。比如，浙江廣廈男子籃球隊在聯賽中的表現就一年比一年進步。
對于在教育、文化等領域的投資，樓忠福將此解釋為“反哺”。“教育和醫(yī)療其實是公益事業(yè)，并不是廣廈的轉型方向?！睒侵腋＝忉?，這些都是并不太容易賺錢的產業(yè)，“但所有企業(yè)家都想做慈善事業(yè)”。
他計劃，“自己未來可能會籌備一個廣廈基金，不僅捐更多的款，也能清楚由自己掌握捐款的來龍去脈?！?
當然，即使“不是轉型方向”，也意味著樓忠福更注重慈善與業(yè)績的平衡點。他透露，廣廈的核心支柱之一房地產業(yè)仍在調控中發(fā)展，其海外項目也按部就班地推進之中。
(來源：國際金融報)
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