日前，杭州建工、陜西路橋認真學(xué)習(xí)貫徹控股集團年度工作會議精神，科學(xué)謀劃、周密部署，強化舉措、精準施策，力求將會議精神落實到具體行動中，確保各項工作取得實實在在的成效。
杭州建工提出了“控風(fēng)險、抓發(fā)展”的工作方針，著力升級“三大能力”，提升企業(yè)運營水平。
一是升級經(jīng)營能力，積極應(yīng)對“亞運前”市場環(huán)境變化。繼續(xù)堅持“大項目、大基地、大市場”的發(fā)展戰(zhàn)略，跟好“大客戶”，抓牢“大項目”；做好經(jīng)營區(qū)域市場的布局工作，優(yōu)化省內(nèi)和省外市場的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和比重；拓展經(jīng)營思路，加大參與PPP、EPC項目的深度和力度；積極延伸企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在利潤率相對較高的設(shè)計、運作、咨詢等細分行業(yè)里尋找新市場。
二是升級管理能力，積極應(yīng)對產(chǎn)能提升新需求，用制度和科技來管好項目。首先全面強化集團——分公司——項目部三級管理模式，充分發(fā)揮監(jiān)督、管理雙效；其次全面強化安全生產(chǎn)管理，繃緊“第一生命線”；第三全面強化BIM技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，推進項目管理再上新臺階，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展增添新動力。
三是升級資源調(diào)配能力，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。創(chuàng)新多種融資渠道，以項目帶融資，為企業(yè)經(jīng)營工作創(chuàng)造更多的機會與空間。加大人才引培力度，保持骨干人員穩(wěn)定性。完善取證培訓(xùn)+內(nèi)訓(xùn)學(xué)校+杭建研習(xí)社+高技能人才專項培訓(xùn)的立體培訓(xùn)體系，加強技術(shù)負責(zé)人、施工總負責(zé)等專項人才的定向培養(yǎng)。根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢，適當(dāng)引進有裝配式建筑施工經(jīng)驗的中青年人才，選送青年骨干交流學(xué)習(xí)裝配式施工項目，全面應(yīng)對行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
此外，杭州建工還進一步抓好企業(yè)黨建和廉政文化建設(shè)，讓紅色傳統(tǒng)為新時期企業(yè)文化建設(shè)增添新動能。
一是重點抓好“紅色匠心”企業(yè)黨建品牌和項目黨支部組建與實踐工作，做好企業(yè)黨建陣地和項目部黨建標準化推進工作。二是重點做好企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣順勁足的良好氛圍，為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的政治、紀律和作風(fēng)保證。
陜西路橋集團確定了2020年九大重點工作目標。
一是著力破解經(jīng)營開發(fā)難題，構(gòu)建適應(yīng)市場、活力迸發(fā)的市場開發(fā)體系；二是著力提升前期策劃工作質(zhì)效，完善內(nèi)部定額，實現(xiàn)標后預(yù)算全覆蓋；三是著力加強項目成本管理，在節(jié)約降本、“二次經(jīng)營”、創(chuàng)效增效等方面取得突破；四是著力推進財務(wù)資金集中管理，構(gòu)建集約高效、對標一流企業(yè)的財務(wù)資金管理體系；五是著力加速信息化建設(shè)，推進綜合項目管理信息化系統(tǒng)啟動運行，持續(xù)提升OA系統(tǒng)、集采平臺運行效能；六是著力強化問責(zé)問效，健全完善目標考核、績效考核體系，突出嚴、細、實，明晰責(zé)、權(quán)、利；七是著力優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，“外引”“內(nèi)培”并重，做好“選用育留”，打造忠誠擔(dān)當(dāng)、技精藝強的管理團隊；八是著力加強基層組織建設(shè)，聚焦全面從嚴治黨，培育新時代優(yōu)秀企業(yè)文化，凝聚高質(zhì)量發(fā)展新動能；九是著力構(gòu)畫科學(xué)發(fā)展藍圖，編制集團公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為新一輪發(fā)展提供指引。
此外，陜西路橋還將開展“鳳凰涅槃，浴火重生”行動，計劃用兩年時間，深化內(nèi)部管理，創(chuàng)新體制機制，優(yōu)化制度流程，強化執(zhí)行落實，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
目前，陜西路橋正著力構(gòu)建企業(yè)低成本管理體系，以精準精細為目標，深化項目前期策劃；以提質(zhì)增效為目標，建立科學(xué)系統(tǒng)、上下聯(lián)動、反應(yīng)迅速、運行高效的成本管理體系；全面落實項目責(zé)任目標標后預(yù)算管理，完善內(nèi)部競標機制；制定企業(yè)內(nèi)部管控紅線，規(guī)范集團和分子公司重大事項的決策機制和審批流程；強化審計監(jiān)督，加大問責(zé)力度，減少管理漏洞；對重點工程項目科學(xué)設(shè)置考核指標和評價體系，建立項目清算組織機構(gòu)；完善優(yōu)化內(nèi)部資源采購招投標制度；實現(xiàn)項目生產(chǎn)要素全覆蓋管理；按照集約化管理思路，深化財務(wù)資金管理，組建資金管理中心。
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