9月20日，廣廈東陽三建在召開了實施卓越績效管理模式暨申報政府質(zhì)量獎啟動大會。由此，公司卓越績效管理模式正式啟動實施。
為促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，追求卓越的經(jīng)營管理績效,積極申報政府質(zhì)量獎，公司于8月份成立了由總經(jīng)理樓群親自掛帥任組長的“實施卓越績效管理模式”領導小組。
受樓群委托，副總經(jīng)理孔德霖代表公司經(jīng)營班子作了動員講話。他說，推行卓越績效管理模式，爭創(chuàng)政府質(zhì)量獎既是公司改革創(chuàng)新的又一項重要舉措，也是提升管理的新起點。公司作為一家擁有特級施工總承包資質(zhì)的企業(yè)，雖然基礎管理工作較為扎實，績效明顯，在業(yè)內(nèi)也享有較高知名度，但我們也清醒地看到了管理中還存在很多不足和薄弱環(huán)節(jié)，如在項目現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量、服務水平等，與國內(nèi)外卓越企業(yè)相比還有較大差距，離實現(xiàn)做強、做優(yōu)企業(yè)的目標還有一定的距離。公司推行卓越績效管理模式、申報政府質(zhì)量獎，就是為了規(guī)范經(jīng)營管理行為，提高管理質(zhì)量和效率，不斷提高組織的整體績效和能力，快速提升核心競爭力，推進企業(yè)的卓越發(fā)展。
推行卓越績效模式是一項系統(tǒng)工程，是一項艱巨而持久的工作，公司上下要進一步統(tǒng)一思想，提高對推行卓越績效模式的認識。強化學習培訓，不斷提升團隊學習力，堅持系統(tǒng)思考，不斷追求卓越。
會上，杭州匯思企業(yè)管理咨詢有限公司高級企業(yè)管理顧問趙曉紅老師給與會人員上了一堂精彩的培訓課，生動地介紹了卓越績效管理模式概念、評價準則及在各行業(yè)的實施情況。
卓越績效模式是一種將多種管理系統(tǒng)整合為一體的綜合管理體系，是一種全面均衡提升組織績效和能力的先進管理模式，也是一種知己知彼的科學評價機制。它以顧客和市場為中心，以持續(xù)改進為動力，從領導、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進、經(jīng)營成果等七個方面指導企業(yè)追求卓越。（王建宏）
為促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，追求卓越的經(jīng)營管理績效,積極申報政府質(zhì)量獎，公司于8月份成立了由總經(jīng)理樓群親自掛帥任組長的“實施卓越績效管理模式”領導小組。
受樓群委托，副總經(jīng)理孔德霖代表公司經(jīng)營班子作了動員講話。他說，推行卓越績效管理模式，爭創(chuàng)政府質(zhì)量獎既是公司改革創(chuàng)新的又一項重要舉措，也是提升管理的新起點。公司作為一家擁有特級施工總承包資質(zhì)的企業(yè)，雖然基礎管理工作較為扎實，績效明顯，在業(yè)內(nèi)也享有較高知名度，但我們也清醒地看到了管理中還存在很多不足和薄弱環(huán)節(jié)，如在項目現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量、服務水平等，與國內(nèi)外卓越企業(yè)相比還有較大差距，離實現(xiàn)做強、做優(yōu)企業(yè)的目標還有一定的距離。公司推行卓越績效管理模式、申報政府質(zhì)量獎，就是為了規(guī)范經(jīng)營管理行為，提高管理質(zhì)量和效率，不斷提高組織的整體績效和能力，快速提升核心競爭力，推進企業(yè)的卓越發(fā)展。
推行卓越績效模式是一項系統(tǒng)工程，是一項艱巨而持久的工作，公司上下要進一步統(tǒng)一思想，提高對推行卓越績效模式的認識。強化學習培訓，不斷提升團隊學習力，堅持系統(tǒng)思考，不斷追求卓越。
會上，杭州匯思企業(yè)管理咨詢有限公司高級企業(yè)管理顧問趙曉紅老師給與會人員上了一堂精彩的培訓課，生動地介紹了卓越績效管理模式概念、評價準則及在各行業(yè)的實施情況。
卓越績效模式是一種將多種管理系統(tǒng)整合為一體的綜合管理體系，是一種全面均衡提升組織績效和能力的先進管理模式，也是一種知己知彼的科學評價機制。它以顧客和市場為中心，以持續(xù)改進為動力，從領導、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進、經(jīng)營成果等七個方面指導企業(yè)追求卓越。（王建宏）
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