9月28日，廣廈建設集團召開下屬分公司財務負責人工作會議。會議討論了財務人員委派管理辦法和項目資金管理辦法，對接了分公司遺留問題、欠款的處理方案。會議提出全面加強和規(guī)范財務資金管理。
廣廈控股集團董事局副主席樓正文到會講話。他要求：廣廈建設要加強財務基礎管理，財務工作人員要增強責任感，提高執(zhí)行力。他指出，要把“徹底改變財務資金管理現(xiàn)狀”作為建設集團第一要務來抓。
樓正文指出，財務人員的職責就是“算好賬、理好財、把好關”。他對建設集團全體財務人員提出三點要求：一是增強責任感。作為分公司的財務負責人和主辦會計，要充分認識到自己所肩負的責任之重，要有一定的責任感、正義感和職業(yè)道德精神。二是提升執(zhí)行力。這次會議提出的一系列全面規(guī)范和加強財務資金管理的文件，作為一個剛性的要求必須要不折不扣地執(zhí)行。首先，這是廣廈建設渡難關、解決資金困難、走出困境的必由之路；其次，要確保廣廈建設的大旗，確保廣廈建設的品牌，對公司的各項規(guī)章制度就必須認真地貫徹執(zhí)行。第三，廣廈建設總部的領導班子成員、財務部門要分工負責，狠抓落實，不留死角抓到位。
樓正文指出，打鐵還需自身硬。作為一名財務主辦會計、財務負責人，要做好自己的本職工作，這既是對所有財務人員在做人品質(zhì)上的考驗，也是對做事能力的考驗。如何堅持原則，如何維護企業(yè)的合法權益，如何嚴謹、公正、公平地處理每一個與錢與利益有關的問題，如何在一些復雜的資金往來當中理清頭緒、算清每一筆賬、把好每一道關，正確處理好三者的利益關系，都對財務人員提出了更高的要求。希望大家要認真思考，自我提升。
樓正文最后強調(diào)，在廣廈建設這個事業(yè)的大舞臺上，只要我們愿意與企業(yè)同心同德、風雨同舟，每個人都會大有用武之地。
建設集團副董事長包繼承在會上講話。他首先重申了財務工作的重要性。他指出，建筑企業(yè)的財務工作和其他工業(yè)企業(yè)不同，大量的工作在分公司、項目部，今年又面臨營改增這樣的稅務大改革，需要做的工作很多，轉型的壓力很大。當前，財務人員需要做好兩項工作：一是記好賬；二是做好監(jiān)督。所以，項目部財務工作要做得嚴一點、到位一點、認真一點、把控的力度大一點。其次，他提出全面加強財務管理首先要加強財務人員隊伍建設。充分調(diào)動財務人員的積極性和創(chuàng)造性，真正把各分支公司、直屬項目部的財務工作做好，守好門、把好關、提好醒、做好參謀。第三，他指出資金歸集是大勢所在，是營改增必然的趨勢，也是全面加強財務資金管理的需要。所以項目資金必須?？顚Ｓ?，必須保證項目資金的正常運營，項目之間不得挪用。
建設集團總經(jīng)理朱云良主持會議。他指出，現(xiàn)在建設集團率先從經(jīng)營班子開始“放下身段”，全身心投入到理順問題、解決難點疑點的一系列工作當中。接下來，對各個分管領導、各個部門及機關工作人員，要著手抓“放下身段，講求效率，講求效益，強化服務，優(yōu)化工作環(huán)境”。
會上，財務總監(jiān)盧綱平宣讀了《廣廈建設項目資金歸集使用管理辦法》、《廣廈建設財務人員委派管理辦法》（討論稿）。圍繞兩個管理辦法，分公司財務負責人分別在會上發(fā)言表態(tài)，提意見、建議，他們表示，堅決服從集團的管理規(guī)定，全力以赴認真執(zhí)行。
建設集團經(jīng)營班子成員、部門負責人、財務部人員，分公司財務負責人以及公司委派會計30多人參加了會議。（韋曉敏）
廣廈控股集團董事局副主席樓正文到會講話。他要求：廣廈建設要加強財務基礎管理，財務工作人員要增強責任感，提高執(zhí)行力。他指出，要把“徹底改變財務資金管理現(xiàn)狀”作為建設集團第一要務來抓。
樓正文指出，財務人員的職責就是“算好賬、理好財、把好關”。他對建設集團全體財務人員提出三點要求：一是增強責任感。作為分公司的財務負責人和主辦會計，要充分認識到自己所肩負的責任之重，要有一定的責任感、正義感和職業(yè)道德精神。二是提升執(zhí)行力。這次會議提出的一系列全面規(guī)范和加強財務資金管理的文件，作為一個剛性的要求必須要不折不扣地執(zhí)行。首先，這是廣廈建設渡難關、解決資金困難、走出困境的必由之路；其次，要確保廣廈建設的大旗，確保廣廈建設的品牌，對公司的各項規(guī)章制度就必須認真地貫徹執(zhí)行。第三，廣廈建設總部的領導班子成員、財務部門要分工負責，狠抓落實，不留死角抓到位。
樓正文指出，打鐵還需自身硬。作為一名財務主辦會計、財務負責人，要做好自己的本職工作，這既是對所有財務人員在做人品質(zhì)上的考驗，也是對做事能力的考驗。如何堅持原則，如何維護企業(yè)的合法權益，如何嚴謹、公正、公平地處理每一個與錢與利益有關的問題，如何在一些復雜的資金往來當中理清頭緒、算清每一筆賬、把好每一道關，正確處理好三者的利益關系，都對財務人員提出了更高的要求。希望大家要認真思考，自我提升。
樓正文最后強調(diào)，在廣廈建設這個事業(yè)的大舞臺上，只要我們愿意與企業(yè)同心同德、風雨同舟，每個人都會大有用武之地。
建設集團副董事長包繼承在會上講話。他首先重申了財務工作的重要性。他指出，建筑企業(yè)的財務工作和其他工業(yè)企業(yè)不同，大量的工作在分公司、項目部，今年又面臨營改增這樣的稅務大改革，需要做的工作很多，轉型的壓力很大。當前，財務人員需要做好兩項工作：一是記好賬；二是做好監(jiān)督。所以，項目部財務工作要做得嚴一點、到位一點、認真一點、把控的力度大一點。其次，他提出全面加強財務管理首先要加強財務人員隊伍建設。充分調(diào)動財務人員的積極性和創(chuàng)造性，真正把各分支公司、直屬項目部的財務工作做好，守好門、把好關、提好醒、做好參謀。第三，他指出資金歸集是大勢所在，是營改增必然的趨勢，也是全面加強財務資金管理的需要。所以項目資金必須?？顚Ｓ?，必須保證項目資金的正常運營，項目之間不得挪用。
建設集團總經(jīng)理朱云良主持會議。他指出，現(xiàn)在建設集團率先從經(jīng)營班子開始“放下身段”，全身心投入到理順問題、解決難點疑點的一系列工作當中。接下來，對各個分管領導、各個部門及機關工作人員，要著手抓“放下身段，講求效率，講求效益，強化服務，優(yōu)化工作環(huán)境”。
會上，財務總監(jiān)盧綱平宣讀了《廣廈建設項目資金歸集使用管理辦法》、《廣廈建設財務人員委派管理辦法》（討論稿）。圍繞兩個管理辦法，分公司財務負責人分別在會上發(fā)言表態(tài)，提意見、建議，他們表示，堅決服從集團的管理規(guī)定，全力以赴認真執(zhí)行。
建設集團經(jīng)營班子成員、部門負責人、財務部人員，分公司財務負責人以及公司委派會計30多人參加了會議。（韋曉敏）
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