2010年是東陽三建的又一個豐收之年。過去的一年，面對更加嚴峻的宏觀調(diào)控形勢和更加復雜的建筑市場，東陽三建全面落實“堅持穩(wěn)中求進，狠抓精細管理”的總體思路，攻堅克難，奮力拼搏，保持了穩(wěn)健發(fā)展的良好勢頭，不僅全面超額完成了控股公司下達的新承接業(yè)務(wù)量、建安產(chǎn)值、利潤總額等任務(wù)指標，都創(chuàng)出了歷史新高，上了一個新的臺階。而且特級資質(zhì)申報、項目精細化管理、信息化建設(shè)等各項重點工作，都達到了預(yù)期目標。
公司獲得了全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組優(yōu)秀企業(yè)、中國建筑業(yè)協(xié)會優(yōu)秀會員單位、第八屆全國殘疾人運動會愛心企業(yè)、浙江省建設(shè)工程質(zhì)量安全管理先進企業(yè)、浙江省AAA級納稅信用單位、浙江省百強民營企業(yè)（連續(xù)第六年）、浙江省先進建筑業(yè)企業(yè)、浙江省進滬施工優(yōu)勝單位、青海省十佳民營企業(yè)、金華市先進建筑業(yè)企業(yè)、金華市對外承包工程先進企業(yè)等諸多榮譽。公司董事長兼總經(jīng)理樓正文被授予“浙江省建筑行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號，并入編《浙江魯班傳人》一書；蔣忠同志被評為全國優(yōu)秀項目經(jīng)理，李成民被評為全國優(yōu)秀建造師，馬仲剛、徐生良被評為浙江省優(yōu)秀項目經(jīng)理，蔣亮洪被評為金華市優(yōu)秀項目經(jīng)理。這些榮譽的獲得，使企業(yè)形象和社會聲譽又得到了新的提升。可以說，2010年度，東陽三建是既有量的擴大，更有質(zhì)的提高，創(chuàng)造出了不平凡的業(yè)績。
扶優(yōu)扶強，重點基地建設(shè)取得重大成果。
2010年，三建繼續(xù)堅定實施“承攬大項目、拓展大市場、構(gòu)筑大基地”的經(jīng)營戰(zhàn)略和對重點分公司給予重點關(guān)注、重點扶持的扶優(yōu)扶強政策，集中有限的經(jīng)營資源狠抓大基地、支撐型重點基地建設(shè)并取得了可喜的成效，幾個重點骨干分公司業(yè)績驕人，真正起到了重要的支撐作用。據(jù)統(tǒng)計，中山、安徽、江西、煙臺、青海這五個分公司新承接業(yè)務(wù)總量占全公司總量的63.6%；中山、安徽、海外、青海、江西、重慶這六個分公司完成的產(chǎn)值占全公司總量的53%?？梢哉f，這幾個重點骨干分公司支撐起了全公司的半壁江山，成為了保障公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的定海神針，也充分表明，公司的重點基地建設(shè)取得了階段性成果。
此外，很多一般分公司急起直追，經(jīng)營業(yè)績都得到了較大的發(fā)展和提高。溫州、衢州、上海、東陽、寧波、北京、西安、阜陽、金華、山西、重慶等分公司新承接業(yè)務(wù)都超過億元；海外、重慶、西安、山西、上海、東陽、杭州、煙臺、麗水、北京、金華等分公司完成產(chǎn)值超億元同比增長幅度較大。
努力“創(chuàng)利增收”，“二次經(jīng)營”已逐步形成共識。
公司非常重視二次經(jīng)營，一方面反復強調(diào)開展二次經(jīng)營的重要性和必要性，敦促各分公司、項目部切實做好二次經(jīng)營這篇文章，在確保合同承諾的前提下，結(jié)合項目精細化管理，以強化預(yù)算、優(yōu)化流程、提高施工技術(shù)水平為著力點，特別是要用心做好“二算對比”，一個施工圖預(yù)算，一個施工預(yù)算，想方設(shè)法爭取項目效益最大化，達到“創(chuàng)利增收”的最終目的。另一方面，請公司內(nèi)部在二次經(jīng)營方面做得比較好的分公司、項目部現(xiàn)身說法，用活生生的實例、實實在在的收益，來吸引、調(diào)動大家的積極性和主動性。在6月中旬召開的2010年度經(jīng)營與財務(wù)工作會議上，中山分公司經(jīng)理蔣亮義、麗水分公司項目經(jīng)理蔣世偉、山西趙紅斌項目部、阜陽分公司經(jīng)理李成民分別介紹了各自在二次經(jīng)營方面的一些做法和取得的成效，引起了與會分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理的強烈共鳴。通過不斷的敦促和引導，注重“二次經(jīng)營”，努力“創(chuàng)利增收”，已逐步成為很多分公司、項目部的共識。
真抓實干，項目精細化管理漸顯成效
項目精細化管理是東陽三建推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重大舉措。在2009年進行試點的基礎(chǔ)上，東陽三建把2010年確定為“精細管理”年，力求把項目精細化管理工作進一步推向深入。
在3月份，出臺了《2010年度施工項目精細化管理工作計劃》，提出了全面加大和深化對施工項目精細化管理工作的計劃和措施。4月中旬，下發(fā)《關(guān)于明確2010年度項目精細化管理重點推廣工程的通知》，進一步擴大了試點范圍，確定了20個分公司的32個項目作為公司2010年度項目精細化管理重點推廣工程，并重新確定了各重點推廣工程的分管聯(lián)系人，要求各分管聯(lián)系人針對各自聯(lián)系項目的實際情況開展工作，要深入現(xiàn)場，加強平時的聯(lián)系和溝通，及時做好項目精細化管理的監(jiān)督管理，力求抓出典型，抓出成效。隨后又出臺了分公司經(jīng)理考核制度，把精細化管理工作列為重點考核內(nèi)容，促使各分公司重視并積極推進這項工作。
公司董事長兼總經(jīng)理樓正文也在有關(guān)會議上反復強調(diào)并明確要求有關(guān)部門一定要花大力氣抓緊、抓實、抓到位，抓出實效。并要求各分公司、項目部必須要端正態(tài)度，轉(zhuǎn)變觀念，真抓實干。
公司有關(guān)職能部門也對項目精細化管理實施情況進行了二次專項檢查，并對存在的問題進行了有針對性的復查，對問題較多的試點項目加強整改，或派員蹲點指導、幫助、督促。
通過一系列措施的實施和管理力度的加大，各有關(guān)分公司和項目部對精細化管理的重要性、必要性有了進一步的認識，積極性、主動性也有了進一步的提高，項目精細化管理已經(jīng)取得了一定的成效，中山分公司、太原直屬項目部、九江中醫(yī)南院項目部、西安添好新住宅小區(qū)項目部等部分試點單位已取得了比較實在的效果。這些項目的成效，為下一步全面推行項目精細化管理打下了良好的基礎(chǔ)。
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