本報訊 為了進一步拓寬企業(yè)與員工的溝通渠道，謀求企業(yè)發(fā)展，維護員工利益，共創(chuàng)企業(yè)與員工互利雙贏局面，杭州建工集團日前開展了“搭設連心橋、共走雙贏道”活動?；顒颖局匀藶楸尽⒛廴诵牡淖谥?，努力構建“和諧企業(yè)”，營造“企業(yè)是我家，家興我也旺”的“大家庭”氛圍。
活動設立了由集團公司局域網(wǎng)頁上的“連心橋”留言欄、《杭州建工報》“連心橋”專欄、“杭建連心橋”網(wǎng)絡QQ和熱線電話等媒介，組成了員工與公司董事會、經營班子的溝通平臺。工會收集匯總交辦公司報集團領導批示后由相關部門辦理，并統(tǒng)一公布處理結果和回復意見。該活動自開展以來，收到了良好的成效：
拓寬了上下溝通渠道 增強了企業(yè)凝聚力
過去，公司在與員工溝通上存在著種種局限性，如今“連心橋”活動，可以通過多種渠道，隨時提出想法和建議，并及時得到處理和回復，因此，廣大員工的參與面增廣了，熱情也高漲了。一是困難和問題能得到及時解決。如春節(jié)前大雪，有的外地員工通過“連心橋”要求提早購車票回家，但與公司統(tǒng)一放假的安排有沖突，“連心橋”在第一時間向領導反映，得到了變通處理的回復，解決了他們的特殊困難。二是意見和建議能得到及時反饋。如3月份開展了貫徹年度工作會議精神主題月活動，僅集團本部就收集到30名員工的建議共68條，內容大多集中在加強項目管理，重現(xiàn)風險控制，鞏固本土市場，搞好人才培養(yǎng)，提升企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力等方面，而且有理有據(jù)較為具體。4月份，“連心橋”組織了一次圍繞員工對企業(yè)認同感的問卷調查，集團本部有130余員工參與。通過“連心橋”活動，員工參與企業(yè)管理、關心企業(yè)發(fā)展的積極性被激發(fā)出來，
增強了企業(yè)的凝聚力。
關愛員工生活 激發(fā)了員工無私奉獻的熱情
通過“連心橋”的平臺，廣大員工把自己的想法、要求和建議反映上來，公司把它作為重要決策和日常工作的基礎和重點，形成了上下呼應，攜手共求企業(yè)發(fā)展的可喜局面。如為解決安全員的嚴重不足，不久前一次性招聘了8名大中專學生加速培養(yǎng)；為保證員工收入穩(wěn)中有升，在新簽訂《工資集體協(xié)商協(xié)議》中，明確了員工平均工資增幅相對企業(yè)利潤的增幅有所提高；為解決古蕩基地100余員工的用餐問題，正在籌建食堂，近期可以開張，更受員工稱贊的是，在企業(yè)資金十分緊張的情況下，先為一般持股職工發(fā)放了紅利，而中高層管理人員暫時不發(fā)。這些都充分體現(xiàn)了公司在依靠員工辦企業(yè)，員工在依靠企業(yè)求生存。還比如，年初，一些員工提出公司應重視對員工的感情，應對勤勤懇懇為企業(yè)多作貢獻的員工大力褒揚。集團領導認真采納，在春節(jié)前召開了老干部迎春茶話會，與近50名離休干部、退休的領導干部共聚一堂，暢談公司的發(fā)展歷程和前景。“五一”節(jié)前，集團召開了有30余名勞模、省市優(yōu)秀黨員參加的慶“五一”座談會。無論是在職的還是退休的勞模，都感到公司如此關心、愛護、尊重他們，十分喜悅，表示要繼續(xù)發(fā)揚光榮傳統(tǒng)，一如既往地關心支持企業(yè)的發(fā)展。員工們看到領導如此尊重老職工，尊重勞模先進，深深地感到是企業(yè)對員工的一種感情，是對企業(yè)奉獻的一種激勵。
關心員工進步和成長 增強了企業(yè)發(fā)展后勁
“連心橋”把許多青年十分關心的自身成長和事業(yè)發(fā)展的訴求信息傳遞給公司領導后，不久就在企業(yè)的決策中得到了體現(xiàn)。4月份，公司對機關部室和分公司負責人進行調整充實，最新任用的近30名中層管理人員中，35歲以下的青年骨干占了近半數(shù)，他們基本上都是公司引進的大學生中的佼佼者，思想和業(yè)務素質好，組織能力和專業(yè)性強，在任用前的公示中得到了員工們的充分認可。公司打開青年員工的上升通道，為他們的事業(yè)發(fā)展鋪設了新一層平臺，對于為數(shù)眾多的青年職工是很好的激勵和鞭策——只要刻苦學習努力工作，再事業(yè)上一定會出成就。最近公司為青年職工的成長還在做兩件事，一是為今年新進的54位大學生定好師父，由思想品質好、工作經驗豐富的老職工與他們簽訂了《師帶徒協(xié)議》，明確了雙方責任和義務；二是正在開展青年職工發(fā)展規(guī)劃和能力需求調研，旨在摸清35歲以下的青年職工對目前崗位的認同，希望選擇的晉升通道，本人的短、中、長期職業(yè)規(guī)劃設想等，以分析考慮其個人的發(fā)展方向，明確未來兩年需要提升的職業(yè)能力和發(fā)展通道。這些做法為企業(yè)提供了人才儲備，為提高企業(yè)綜合競爭力打下了人才基礎，增強了企業(yè)發(fā)展的后勁。
活動設立了由集團公司局域網(wǎng)頁上的“連心橋”留言欄、《杭州建工報》“連心橋”專欄、“杭建連心橋”網(wǎng)絡QQ和熱線電話等媒介，組成了員工與公司董事會、經營班子的溝通平臺。工會收集匯總交辦公司報集團領導批示后由相關部門辦理，并統(tǒng)一公布處理結果和回復意見。該活動自開展以來，收到了良好的成效：
拓寬了上下溝通渠道 增強了企業(yè)凝聚力
過去，公司在與員工溝通上存在著種種局限性，如今“連心橋”活動，可以通過多種渠道，隨時提出想法和建議，并及時得到處理和回復，因此，廣大員工的參與面增廣了，熱情也高漲了。一是困難和問題能得到及時解決。如春節(jié)前大雪，有的外地員工通過“連心橋”要求提早購車票回家，但與公司統(tǒng)一放假的安排有沖突，“連心橋”在第一時間向領導反映，得到了變通處理的回復，解決了他們的特殊困難。二是意見和建議能得到及時反饋。如3月份開展了貫徹年度工作會議精神主題月活動，僅集團本部就收集到30名員工的建議共68條，內容大多集中在加強項目管理，重現(xiàn)風險控制，鞏固本土市場，搞好人才培養(yǎng)，提升企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力等方面，而且有理有據(jù)較為具體。4月份，“連心橋”組織了一次圍繞員工對企業(yè)認同感的問卷調查，集團本部有130余員工參與。通過“連心橋”活動，員工參與企業(yè)管理、關心企業(yè)發(fā)展的積極性被激發(fā)出來，
增強了企業(yè)的凝聚力。
關愛員工生活 激發(fā)了員工無私奉獻的熱情
通過“連心橋”的平臺，廣大員工把自己的想法、要求和建議反映上來，公司把它作為重要決策和日常工作的基礎和重點，形成了上下呼應，攜手共求企業(yè)發(fā)展的可喜局面。如為解決安全員的嚴重不足，不久前一次性招聘了8名大中專學生加速培養(yǎng)；為保證員工收入穩(wěn)中有升，在新簽訂《工資集體協(xié)商協(xié)議》中，明確了員工平均工資增幅相對企業(yè)利潤的增幅有所提高；為解決古蕩基地100余員工的用餐問題，正在籌建食堂，近期可以開張，更受員工稱贊的是，在企業(yè)資金十分緊張的情況下，先為一般持股職工發(fā)放了紅利，而中高層管理人員暫時不發(fā)。這些都充分體現(xiàn)了公司在依靠員工辦企業(yè)，員工在依靠企業(yè)求生存。還比如，年初，一些員工提出公司應重視對員工的感情，應對勤勤懇懇為企業(yè)多作貢獻的員工大力褒揚。集團領導認真采納，在春節(jié)前召開了老干部迎春茶話會，與近50名離休干部、退休的領導干部共聚一堂，暢談公司的發(fā)展歷程和前景。“五一”節(jié)前，集團召開了有30余名勞模、省市優(yōu)秀黨員參加的慶“五一”座談會。無論是在職的還是退休的勞模，都感到公司如此關心、愛護、尊重他們，十分喜悅，表示要繼續(xù)發(fā)揚光榮傳統(tǒng)，一如既往地關心支持企業(yè)的發(fā)展。員工們看到領導如此尊重老職工，尊重勞模先進，深深地感到是企業(yè)對員工的一種感情，是對企業(yè)奉獻的一種激勵。
關心員工進步和成長 增強了企業(yè)發(fā)展后勁
“連心橋”把許多青年十分關心的自身成長和事業(yè)發(fā)展的訴求信息傳遞給公司領導后，不久就在企業(yè)的決策中得到了體現(xiàn)。4月份，公司對機關部室和分公司負責人進行調整充實，最新任用的近30名中層管理人員中，35歲以下的青年骨干占了近半數(shù)，他們基本上都是公司引進的大學生中的佼佼者，思想和業(yè)務素質好，組織能力和專業(yè)性強，在任用前的公示中得到了員工們的充分認可。公司打開青年員工的上升通道，為他們的事業(yè)發(fā)展鋪設了新一層平臺，對于為數(shù)眾多的青年職工是很好的激勵和鞭策——只要刻苦學習努力工作，再事業(yè)上一定會出成就。最近公司為青年職工的成長還在做兩件事，一是為今年新進的54位大學生定好師父，由思想品質好、工作經驗豐富的老職工與他們簽訂了《師帶徒協(xié)議》，明確了雙方責任和義務；二是正在開展青年職工發(fā)展規(guī)劃和能力需求調研，旨在摸清35歲以下的青年職工對目前崗位的認同，希望選擇的晉升通道，本人的短、中、長期職業(yè)規(guī)劃設想等，以分析考慮其個人的發(fā)展方向，明確未來兩年需要提升的職業(yè)能力和發(fā)展通道。這些做法為企業(yè)提供了人才儲備，為提高企業(yè)綜合競爭力打下了人才基礎，增強了企業(yè)發(fā)展的后勁。
（來源：廣廈報）
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